西雙版納景陽橡膠有限責任公司由云南農墾集團有限責任公司根據省委、省政府對農墾改革的有關文件精神組建，并于2010年12月16日經工商、稅務等主管部門批準正式掛牌成立，是云南農墾集團的全資子公司。作為完全市場化經營的國有企業，對西雙版納州內的橡膠資源進行收購、加工和銷售。公司下轄25座制膠廠，各制膠廠分布于版納州適于種植天然橡膠的區域，擁有50余年積累的豐富的制膠技術和管理經驗，以及50余年樹立的“質量第一、客戶至上”的經營理念。目前，公司擁有“云象”和“金鳳”兩個天然橡膠品牌，在國內天然橡膠市場具有良好的信譽。2015年加工銷售天然橡膠產品10.4萬噸。
景陽公司作為西雙版納州橡膠產業發展的龍頭企業，肩負著云南農墾集團整合版納天然橡膠資源，做強做大云南天然橡膠產業的重任。公司按照集團公司“效益至尊、行業標桿”的理念，大力提升橡膠加工技術和大力打造品牌，帶動全州橡膠產品品質提升，推動產業轉型升級，促進墾區職工群眾和膠農增收。景陽橡膠公司致力于求生存，謀發展，通過強管理，練內功，開源節流，提質增效，特別是在天然橡膠價格一路走低導致橡膠原料收購、加工、銷售方面面臨嚴峻的形勢和困難的情況下，通過認真貫徹落實集團公司年初經濟運行和年度經濟運行分析會議精神，緊緊圍繞“扭虧增盈”這個中心，堅定信心、真抓實干，圓滿完成各項目標任務。2015年，公司共生產天然橡膠10.4萬噸,完成年計劃任務的104％,當年實現利潤1617萬元，實現了公司自2010年組建以來首次盈利。在農墾集團召開的2016年工作會議上，景陽公司榮獲集團2015年度綜合考核先進單位并受到表彰。
面對新常態、新發展的需要，一是準確把握景陽公司當前面臨的形勢任務，統一跨越發展的思想和認識，厘清下步發展的思路和重點，深刻認識樹立“效益至尊、行業標桿”理念的豐富內涵和對今后景陽公司發展的重大意義，在公司本部及各制膠廠組織開展了以“景陽公司如何定位，公司的優勢有哪些，公司的盈利點在哪里”為主題的解放思想大討論活動；二是牢固樹立危機意識——“居危思危”，進一步促進公司干部員工認清形勢，統一思想，堅定不移地走跨越發展、超常規發展之路，提振做大做強云南橡膠產業的信心和勇氣。三是按照集團公司發展戰略目標和陳祖軍董事長、遲中華總經理到公司調研時的講話精神，認真學習、宣傳、貫徹落實，結合景陽實際，真正把集團戰略和陳董事長、遲總華總經理的講話精神內化于心、外化于行，切實把思想統一到集團戰略上來，切實增強憂患意識，以更加務實的作風，謀劃景陽事業，助推景陽公司跨越發展。
進一步強化內部管控，加強內部基礎管理，切實提高管理效能。
一是加強制度建設，公司對原有的規章制度進行了全面的修改、完善，確保了公司各項工作在制度規范下有序運轉，實現管人管事有章可循、有制度可依，有效地規避了各種經營風險。
二是著重抓好橡膠原料收購工作。在橡膠銷售市場低迷、銷售價格一路下跌的情況下，公司加大了原料收購力度，擴大產能，不但有效降低了資金運營成本，而且有效地攤銷了龐大的固定費用，為全年增創效益奠定了堅實基礎。
三是建立總經理辦公會議制度。為確保制度貫徹落實到位，根據《集團公司總經理辦公會議事規則》，結合公司實際，建立了公司的議事制度，每周一召開總經理辦公例會，通報總結上周工作，安排本周工作，將工作落實到部門、落實到人，對安排工作落實不到位，執行不及時的人員進行處罰和通報，工作執行力得到很大的提升；同時，每月、每季度進行生產經營分析，通過找問題，發現問題，研究問題，解決問題，促生產經營各項工作有效開展。
四是建立預決算管理制度。公司把財務預決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立財務預算、人工成本預算、現金流預算等方面工作，確保資金使用和調劑的高度集權。
五是狠抓質量，確保質量穩步提升樹立公司品牌形象。圍繞“產品質量就是企業的生命線”這一工作重點，狠抓橡膠產品質量，提高公司經濟效益，加強橡膠生產過程中的質量管控，把好產品的入出庫關，確保出庫合格率達100%，全力維護“云象”、“金鳳”兩個品牌。
六是控本增效,全面推進膠廠精細化管理。通過每月對生產量、產品質量、生產成本、安全生產、現場管理的綜合評分，當月兌現獎罰結果，充分調動廣大干部員工的工作主動性和積極性，促進各項生產工作常態化。
七是本著“量力而行”的原則，按照項目的輕重緩急統籌安排，2015年投資700萬元對7個制膠廠進行了技改及設備維修，確保了生產需求。
八是加強對外溝通協調。通過與各金融機構及相關單位溝通、協調，多方面、多渠道進行融資，加快國儲膠資金回籠，確保公司生產經營活動資金需求。同時，加強與農墾貿易公司溝通合作，做到順勢銷售，快進快出，規避市場風險。