現在，輪胎行業的轉型升級越來越熱，而中國輪胎企業在進行轉型升級的同時應確立明晰的突破模式，扎實做好企業的管理模式，經營模式，做到”360度無死角“，把中國輪胎行業真正做大做強，在注重”量“的同時，更注重”質“，這才是根本。
風神輪胎股份有限公司董事長王鋒在第十六屆全國橡膠工業信息發布會上，就發表了他對于中國輪胎行業的市場，經營管理模式等方面的獨到見解。

風神輪胎股份有限公司董事長王鋒

目前，在國際市場上，活躍的都是普利司通、固鉑輪胎等國外輪胎企業，而咱國內輪胎企業品牌卻寥寥無幾，認知度弱，市場前景差，被定位于中低端。對于這一問題風神輪胎股份有限公司董事長王鋒認為，造成這種局面的原因主要有三個。
一是市場營銷方面沒有明確的市場定位、品牌定位和產品定位。對此，不少國內輪胎企業已經開始覺醒，但長期形成的中低端的客戶認知形象，短期內難以消除。此外，如果營銷工作跟不上（品牌、產品、渠道等），即使輪胎質量做好了，客戶對中國輪胎品牌的認知也不易改變。
二是品質及技術支持不強。輪胎價格低，說到底是中國輪胎企業整體競爭力不強，過多關注生產能力的打造，產品品質波動、技術創新能力差距較大，研發創新平臺建設滯后。
三是內部管理精細化不足。主要表現為：缺乏戰略規劃，管理團隊技能亟需提升；企業內部組織結構、制度、流程不適應市場競爭；國際化人才和高端人才不足，管理技能和思維方式落后。
而對于輪胎企業轉型升級突圍的路徑，王鋒表示，整體上看，國內輪胎企業無論是產品品質、品牌，還是渠道、管理團隊技能等方面，均與世界頂級企業有不少差距。
在王鋒看來，為了實現快速的轉型升級，企業一方面要實施“走出去”戰略，在國際范圍內開展海外資本并購；另一方面是下大功夫扎實做好企業經營，在常規情況下，從“量”的經營者轉向做“質”的經營者，進而成為“質”的領導者，”質“是產品的根本。
王鋒認為，要做“質”的經營者，就要確立明晰的突破模式，把一些真功夫練到手，做到精細化管理——“三個精準”分別是精準營銷、精準研發和精準管理，在此基礎上，進而做到專業化和“三個創新”包括營銷創新、技術創新和管理創新。
首先，要實施精準營銷和營銷創新。國內輪胎企業多數沒有明確的市場定位和完整的銷售渠道，品牌多但沒有層次區分。這就要打破產品同質化的惡性競爭格局，集中精力打造差異化的競爭優勢。中國企業總體上在海外市場還是主要通過批發商開展出口（沒有通過中間商），在大多數國家對銷售活動和價值主張的影響力很有限。
其次，要實施精準研發和技術創新。通過進入核心銷售網絡，打造高端客戶群體，這需要有過硬的產品。目前，國內在生產一代上有明顯的進步，但是支撐儲備和研制一代的平臺技術能力滯后。
再次，要實施精準管理和管理創新國內輪胎企業在經營中“重業務、輕管理”，實施精準管理，就要提升管理團隊的技能，解決思維方式的粗放問題。
在王鋒看來，做產業是一輩子的事，不少中國企業都有這樣的傳統。在現實浮躁的社會，需要有工業的素養、工業的精神，這是中國輪胎企業必須長期鍛煉形成的軟實力。
從風神輪胎股份有限公司董事長王鋒對中國輪胎的現狀與發展的描述中，讓我們看到了，未來，中國輪胎行業發展的重點，也有了新思路。2016年，希望輪胎行業能改變現狀，走向國際。