15年，面對膠價繼續下跌的窘境，海膠集團烏石分公司在海南天然橡膠產業集團股份有限公司的正確指導下，圍繞干膠消費運營這一中心任務，仔細做好“五個一”，獲得了干膠消費超額完成義務，膠工支出不減反增的可喜成果。

“抓牢一個中心”，抓好干部作風建立，以上率下促開展。經過黨委中心組學習會等平臺，組織海膠集團烏石分公司中層以上干部仔細學習黨的十八屆五中全會和習近平總書記系列重要講話肉體、《“三嚴三實”專題教育》等政管理論，不時進步本身實際程度和黨性涵養，嚴厲執行分公司《干部管理制度》，并要求各級管理干部對照“三嚴三實”要求、《黨員干部廉潔從政規則》，查擺團體任務生活中的成績，及時整改。
“抓穩一個基本”，抓住膠工支出這個基本，確保膠工隊伍波動。依據該海膠集團烏石分公司實踐狀況，迷信合理地調整了消費方案，無效地保證了開割以來的膠工支出的平衡，促進了膠工隊伍總體波動。
“轉換一個機制”，片面推行四天一刀割制，片面實行滿崗運營?！巴瓿梢豁椬兏铩?，落實好機構設置與人員定崗定編變革，完成企業輕裝上陣。依據海南天然橡膠產業集團股份有限公司相關要求，海膠集團烏石分公司變革后，設置機關部門7個，將原有10個作業區整合為6個，消費隊由原先93個整合為59個，收膠站和保安隊也嚴厲依照編制數量。
未來，海南天然橡膠產業集團股份有限公司將會“促進一個均衡”，抓好分公司橡膠收買、更新定植、中小苗管理、投資管理等任務，促進各項任務均衡開展。