中國天膠企業需要堅持“走出去”戰略
天然橡膠與鋼鐵、煤炭和石油并稱四大工業原料，是國防、航空及基礎設施建設的重要原料，關系國計民生。當前我國天膠的進口依存度高達80%，亟須確保資源的穩定供應。而目前，持續低迷的膠價正帶來行業的加速洗牌，中長期隨著供需達到新平衡，行業景氣度將逐漸回升，同時下游輪胎行業正在發生結構性變化，這些都將為我國天膠行業的發展帶來戰略機遇。
中國天膠企業要堅持“走出去”戰略基于以下理由：一是我國天膠特殊的種植條件。受到自然條件的限制，我國宜膠面積有限，開割時間也有限，僅有8—9個月。截至2015年年底，我國天膠的總種植面積僅有115.9萬公頃，增長空間已經非常有限。另外，我國天膠產業受到臺風、寒害、干旱、病蟲害等因素影響，產量增長緩慢，在土地資源、氣候、生態保護等剛性條件約束下，我國天膠的自給能力嚴重不足，短期內產量不可能大幅增加。
二是高度依賴進口制約天膠企業的發展。泰國、印尼、馬來西亞等國家掌握了全球天膠近90%的產量和貿易量，他們通過影響當期產量、出口量甚至種植面積，間接影響供給和價格。作為主要進口方，中國在貿易中處于不利地位。
中國天膠企業的對外并購，可以為其帶來諸多好處：規模經營、管理共享、財務資源共享。從規模協同效應來說，隨著生產規模的擴大，單個產品分擔的固定成本降低，邊際利潤得以提高。從管理協同效應來說，高效率公司管理層接管低效率公司后，管理效率將會得到提高，尤其是相關性或者相似性很高的企業。從財務協同效應的角度來說，并購整合將降低融資成本，節約稅收支出。融資成本降低主要來自并購帶來的舉債能力增強、資金共享及現金管理效率提高。節約稅收支出則是通過并購來消除企業間可能存在的重復納稅環節，將一個企業擁有的稅收優惠政策擴大到另一個企業。
從跨國并購的角度來說，可以使得中國天膠企業快捷步入國際化道路。一方面，通過跨國并購，繞過關稅和其他貿易壁壘，企業產品可以通過內部交易進入境外市場；另一方面，跨國并購繼承了被收購企業的人力資源、客戶資源和商譽，節省了市場推廣時間和成本。另外，中國天膠企業同時還提高了市場的壟斷程度，而壟斷程度越高，獲得的超額利潤越多。中國天膠企業的跨國并購同時還加強了其產業鏈一體化的經營戰略。例如中化國際通過并購GMG，大規模進入了天膠的種植環節，獲得了更多的天膠資源，在很大程度上規避了天膠價格變化對于企業業務利潤的影響，也減少了價格波動對企業庫存管理帶來的難題。天膠企業的海外并購，進一步完善了我國在天膠產業鏈上的資源整合。