春回大海，鮮花綻開。
3月22日，中國橡膠工業協會十屆三次理事（及常務理事）擴大會議，在山東青島隆重舉行。
中國橡膠工業協會高級副會長、主席團企業執行主席，國家橡膠與輪胎工程技術研究中心主任，賽輪集團股份有限公司黨委書記、名譽董事長袁仲雪，作了《企業首先要做好確定的事》的發言報告。
他認為，在復雜而不確定的形勢面前，橡膠輪胎行業，首先要把確定的事做好，一門心思把橡膠輪胎產品做好。
為此，他建議橡膠輪胎行業應做好6個方面確定的事。
中國橡膠工業協會官方媒體全文發布本報告。
企業首先要做好確定的事
困擾3年的疫情己經結束，備受矚目的全國“兩會”已經圓滿閉幕，國家新一屆領導班子己正式履職，這標志著，我國已經進入了一個新時代高質量發展的新時期。
黨的十八大以來，我們黨在習近平總書記的帶領下，做的很重要的一件事，就是高度統一了黨對新時期中國式現代化發展的認識，全國上下緊密地團結在黨中央周圍，凝心聚力，放開手腳，專心致志建設中國式現代化強國。
回顧中國的歷史，只要內部團結一致，從來不怕外來的矛盾和干擾。對于橡膠輪胎行業來說，面臨越來越多的反傾銷、越來越高的生產成本，面對這么多復雜的沖突，我認為很多方面不是我們可以左右的。
在這些復雜而不確定的形勢面前，今天的橡膠輪胎企業，還是要安下心來，扎扎實實做好我們確定的事，永遠要一門心思做好我們的產品這件確定的事！只要做好這些確定的事，肯定有助于我們國家的發展。
這些確定的事，包括6個方面，建議橡膠輪胎行業扎扎實實做好、一門心思做好。
第一，永遠要抓住科技創新。
科技創新是第一生產力。沒有科技沒有創新，就沒有人類的進步，科學技術的最高創新是基礎研究的創新，但搞基礎研究不是一件容易的事，這是國家層面的大項目，而且高投入，風險高、周期長，不容易成功，對一般企業來講，確實很難，但可以在一個點、一條線上創新，要了解國際國內誰在做創新，可以加入創新，可以買創新的專利，可以合作，可以交換，國際大企業的專利很多就是交換。但對于技術創新、工藝創新來說，只要企業負責人想做好企業，就一定會有創新點。
第二，要抓住生產工藝的創新。
任何企業，只要存在就要生產，任何產品的制造，都有設備的加工，自動化、信息化的控制，都有材料的性能要求，都需要大批的操作人員、技術人員改進和優化，這是產品質量目標達到和提高的關鍵，要對改進創新者獎勵，表彰，大創新、改進都是小創新的積累，這是在工藝上隨時每天都可以做的事。
第三，要抓住智能化、無人化的創新，確保我們的人員安全和產品質量。
企業的安全是最大問題，質量是最重要的問題，在這方面我們企業沒少下功夫，但今天隨著信息化、互聯網、5G的發展，在人為因素最多的輪胎制造企業，也完全可以實現自動化、智能化、無人化的工作環境，要保證安全生產和質量穩定，無人化是最好的解決方法。當然，無人化要與工廠的工藝要求結合起來，只要想到智能化，就能做到智能化。這是一個長期努力的過程。
第四，要抓住節能環保的創新。
環保是人類健康延續的大命題，而且國際社會越來越重視，不能讓工業發展污染了世界。我們國家將節能環保作為一項重大國策，在很多場合及國際會議中亮出自己的減排計劃，這幾年大家可以明顯看到綠水青山給人民帶來的健康美好生活。
作為輪胎企業，必須首先優化排放和節能環保問題，這是為了子孫后代的美好未來。如果不達標，政府一定會讓企業關門。
第五，要抓好服務用戶的創新，未來不是賣產品而是賣服務。
橡膠輪胎是耐用產品，更是安全產品，未來信息網絡越來越發達，你的產品一定要服務用戶，為用戶創造價值，不是一個簡單的產品，而是一套服務體系，不然一定會被市場拋棄。
第六，永遠要抓好人才培養的創新。
沒有人才這個第一資源，什么創新也做不出來！所有產品都是人創造的，山高人為峰，企業越是生產無人化、科技服務越是高端化，企業就越需要高端人才，人才培養是所有企業的核心。沒有高水平的科研人員、就沒有技術的進步；沒有優秀的操作人員，產品的質量就不能過關；沒有優秀的管理人員，企業就沒有向心力、凝聚力；沒有優秀的營銷人員，企業就沒有市場競爭力。
怎么能擁有一支人才隊伍，提出幾點意見與大家一起來探討。
1.選人。首先要選擇對你的企業和產品合適的人，有培養價值的人。培養是學校要重點關注的問題，企業以選擇為主，選對了再培養。
2.待遇。要比競爭者更有競爭力的待遇。
3.項目。要有好的項目、挑戰性的項目，沒有好的項目吸引不了優秀的人才。
4.平臺環境。要營造和諧的政治環境、文化環境，以人為本，因為腦力勞動者沒有8小時的概念，只要有積極性，他都是興奮的，眼睛都是亮的，所以有積極性才能頂住更高的工作壓力、國際國內的市場壓力。
5.分配。有條件的企業要合理分配企業成果，改革開放是讓一部分人富起來，45年來的實踐證明，只要是對全體員工沒有合理的成果分配方案，企業很難堅持下去。所以要促進共同富裕的責任感、使命感，建立和諧的勞動關系，建立全體員工的利益共同體。
