中國橡膠機械網 18歲當學徒、21歲創業，把補輪胎發展成連鎖王國的小李補胎創始人李鑫，深知年輕人在工作時的心態。
在李鑫看來，“90后”員工更追求自由，但不應將“90后”過分標簽化，他們一樣希望能有尊嚴、有存在感地快樂工作。明天下午的夢工場講座上，李鑫將和大家分享更多他的管理經驗。想知道小李補胎的員工組織架構，趕快報名來聽課吧。

談“造夢”

“90后”更渴望自由

要讓他們找到存在感

從街邊小店老板，到河南省最大的輪胎服務連鎖機構掌門人，李鑫如今管理著130多名員工，其中有75%是“90后”。

談起“90后”的特性，李鑫說他們更渴望自由，更追求存在感，管理他們的訣竅就是要讓其在公司找到存在感，學會為他們“造夢”。

“每天晨會我們都會喊‘小李補胎，中國連鎖’的口號，這是公司的夢，具體到個人，也要給他們‘造夢’。”李鑫說，大多數員工都有一個當老板的“夢”，因此公司有相應機制，全力支持員工創業當老板，“新開的店面，可以讓員工拿大頭，公司拿小頭?！?br>
小李補胎目前在鄭州有17家直營店，今年年底計劃發展到30家，新增的店面，大多是由員工來經營。

李鑫說，“每一個‘90后’，都是年輕時候的我們，想要尊嚴、想要被認可、想要成就感?！?br>
“要問‘90后’想要什么，其實他們和我們想要的一樣。”李鑫說，老板們可以從“利他”的角度思考問題，想想當初自己工作和創業時候想要的東西，這些也是員工想要的，老板們要做的，就是幫助他們實現這些東西。

講“快樂”

發工資也要開大會，用不同方式激勵員工

有了尊嚴和夢想，工作的時候還要有快樂，李鑫形容員工在小李補胎的工作狀態是“像花朵一樣綻放”。

吃西瓜大賽、包粽子大賽、拉練旅游、技能PK……各式各樣的活動，讓員工的業余生活異常豐富。除此之外，小李補胎的各種會議也很有趣。

除了周會、月會，每個月發工資的日子，都會有一個集體發工資大會，這個會議的最大亮點，在于通過各種方式幫員工樹立信心。

比如，每個月工資最高的前十名員工，公司會直接以現金形式發放。獲得最高工資的員工，出場方式也是五花八門，有身穿戰袍的，有坐在輪胎上被抬進場的……領到現金的人心里很高興?？吹絼e人工資高，其他人也會受到激勵。